自金融危机爆发以来，奢侈品行业的整体形势日益恶化。不仅香水和珠宝的销量急剧下降，许多高级时尚新闻发布会也被关闭，时尚公司也面临着大幅降低成本的压力。上个月初，全球奢侈品行业遭受了重大损失：詹弗兰科·费雷等知名品牌拥有范思哲运动服等高端品牌的生产和销售许可证ITHolding该集团当天发出警告，该集团可能被迫申请破产保护。面对如此残酷的市场环境，奢侈品家居的经营状况如何？
        坚守派:不同奢侈品的消费群体应该忍受孤独
       由于金融危机的影响，许多商店的中低端家居产品都开展了折扣和促销活动。然而，在参观过程中，我们发现绝大多数高端奢侈品牌宁愿忍受商店的荒凉，也不愿参与折扣促销活动。即使有类似的直销展览，充其量也只有10%的折扣，甚至是10%9.5折扣。面对中低端商品的价格竞争，为什么奢侈品家居产品愿意忍受孤独？一位奢侈品牌家具店经理说：如果一直以高端奢侈品路线为自己定位的家居品牌开始接近中低端，那就意味着向平民投降。这些产品将来会在哪里？如果你对此感到困惑，你如何留住你原来的客户？因此，要做高端，你必须有一个高端的身份，即使你忍受孤独，你也必须坚持这样一个恒定的价格。只有这样，你的客户才能坚信，购买你的东西不会随意贬值。
       变通派:与其单打奢侈品牌，不如趋于层次化
       不同于坚持品牌战略，永不放低姿态的高端奢侈品家居，一些奢侈品家居企业在面对焦点家居网记者提问时故意避免品牌的奢侈品，似乎想在谈话中为品牌产品找到更大的消费群体。
       一家高端家居配件公司的老板说，他不想简单地强调奢侈品。虽然该品牌在上海等一线城市走高端路线，但在其他二三线城市有多层次的计划。
       不难看出，这种做法主要是指其他行业的发展模式。例如，上汽在低端汽车方面有奇瑞，在中端汽车方面推出了荣威，但也经营着林荫大道等高端汽车。因此，基于中国大陆市场的广阔，各地区的发展差异较大，奢侈品家居企业采取多层次营销计划实际上是一种相对平稳的自助措施。