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面对严冬,涂料企业应该如何应对?企业烧好如下六把火
    中国已经改革开放了30年。有人说,这30年,10年是春天,10年是夏天,10年是秋天。面对寒冷的冬天,著名的独立经济家谢国忠说:中国经济迎来了30年来改革开放的最大调整。
       涂料行业已经进入冬季,这也是许多涂料人的感受。面对全球经济的衰退,不仅涂料行业,世界上几乎所有的行业都进入了寒冷的冬季。由于行业发展的不同,冬季的方式也有所不同。那么,涂料企业如何度过冬天呢?
       面对冬天的思考,企业家最重要的是提升价值链,增强创新能力。当人们如此害怕时,我们应该勇敢吗?
       当别人害怕的时候,我很贪婪
       我们认为企业是生命体,外部环境是其生存的生态系统。改革开放30年,为中国企业的快速增长创造了非常有效的生命体系。计划经济已转向市场经济。主体由政府官员转向企业家。社会生产力得到公平解放,经济运行效率大大提高。房地产业的开放不仅造就了房地产市场的极度繁荣,也带动了涂料行业的快速发展。
       这30年也是中国企业快速发展的30年,也是中国民营企业创业、在中国乃至世界不断增强竞争力的30年。房地产业的快速崛起和工业的快速发展给涂料行业带来了巨大的增长动力和空间,也给涂料行业带来了80年代末和90年代的暴利,在21世纪初创造了工业繁荣。但与此同时,我们也清楚地看到,30年积累的经验在很大程度上得到了释放,促进了中国经济和中国企业的更大、更快的发展,需要中国政府的改革理念,充分发挥地方热情,加强地方政府和企业的推动力。
       在当今经济衰退和中国经济面临困难的前提下,经济波动较大,特别是国家对房地产行业的宏观调控,以及家具和机电产品出口的大幅萎缩,严重影响了涂料行业的发展。中国经济和中国房地产市场将面临相对较长的冬季,这正是进一步推进改革的机会。我们期待着政府有一系列的改革动力,为企业创造更有效的生态系统。我们可以看到,中国政府已经采取了许多措施,并继续努力帮助企业度过冬天。那么,面对寒风,我们怎么能等待政府的援助呢?我们的涂料企业应首先放弃等待、依赖、想要的被动思想,积极寻求变革,积极自救。
        政府高管多次表示,中国的基本面没有改变。因此,从这个角度来看,我们并不那么悲观。我认为当我们悲观时,我们应该有更多的理由找到一些值得我们乐观的东西。此外,从黄金周熙熙攘攘的人群中,我们可以发现房地产的刚性需求仍然非常强劲。一旦房价下跌到相对合理的水平,我相信这种潜在的巨大需求将会爆发,从而推动油漆的再次飙升。
       美国金融巨头巴菲特说:当别人贪婪时,我害怕;当别人害怕时,我很贪婪。现在,当许多涂料企业陷入恐惧时,具有战略愿景和实力的企业不妨勇敢贪婪。当阿克苏·诺贝尔趁乱收购ICI的时候,当PPG国内涂料企业在乱收购玛卡龙时,不妨勇敢贪婪。你也可以考虑并购和扩张。在这方面,美涂士和巴德士是典范。美涂士推出了从南到北、从动到西的综合并购浪潮。巴德士走上了另一条扩张之路,在北京和成都建设了新的生产基地。
       危机,危机,危中藏机。愚者和弱者在危机中看到危险,导致恐惧。
       智者和强者在危机中看到的是机遇,导致贪婪。投资是为了与自己的人性作斗争。这种人性是贪婪的。当每个人都如此害怕时,我们是否应该勇敢?当每个人都变得贪婪时,我反复告诉每个人我们应该准备或度过冬天。因此,当中国经济和世界经济缓慢时,许多人说我们是否想找到一些真正值得我们投资的东西。如果你过去问我,我认为真正能投资的企业并不多,但如果你现在看,我认为你有钱,有越来越多的企业值得投资,所以关键是每个人的选择。中国有8000家涂料企业。他们中的许多人都在死亡线上挣扎。他们正在等待你的拯救和合并。阿克苏可以收购ICI,你的实力远小于阿克苏,所以你也可以购买其他小企业。在危机中,小三元乳业正试图收购死骆驼三鹿。在危机中,蛇可以吞下大象,你可以更勇敢,更贪婪。
        涂料企业过冬烧六把火
       勇敢无谋是匹夫的勇气。一个优秀的企业不仅要在行业陷入恐惧时勇敢,还要保持理性和冷静。那么,涂料企业应该如何应对严冬呢?企业烧了以下六把火:
       首先,培养内部技能,改进管理。在过去的20年里,由于整个涂料行业处于快速发展状态,只要一点努力就能达到良好的销售状态,因此,大多数涂料企业管理广泛,通过提高管理水平,理水平,压缩管理成本,可以为企业在寒冷的冬天留下更多的食物,增加棉衣服。在销售不变的情况下,成本的下降无疑可以直接提高销售利润。
       二是加强并购,整合资源。实力雄厚的企业可以借此机会整合上下游资源,实力雄厚的企业也可以借此机会进行行业并购。与上游供应商建立合作联盟,为上游原材料供应奠定优势。行业并购,吸收特色优质企业,挖掘行业潜在股票,可以快速成长。整合下游客户可以确保产品有一个畅通的销售网络。例如,美国涂斯最近与杜邦形成了战略合作联盟;投资并购北京三旗、江苏金陵、秀波等;同时,加强投资,扩大和优化渠道。
       第三,改善服务,提高附加值。涂料作为半成品,具有三涂料七分工的特点,特别是由于原材料价格高,产品价格相对昂贵,通过改进服务,以高质量服务的超高附加值弥补价格差距,是一种有效的方法。
       第四,加大宣传,稳定市场信心。现在有部分企业认为,行业不景气,要消减开支,觉得广告宣传费用是一笔不必要的开支,应该砍掉。其实,这就特错大错了。曾记得有一位业内人士说过一句话,“永远不要把广告费当成费用,而是企业运营的成本”。现在市场上兵荒马乱,每一个人都处在在怀疑一切的状态之中,担心哪家企业是不是“撑不住了”、“快倒闭了”、“没有钱了”等等,加上由于竞争加剧,一些竞争对手的造谣,市场上很容易出现,“XX企业主跑路、XX企业即将破产等谣言。此时,加强企业宣传不仅是稳定市场的必要措施,也是扩大企业品牌影响力的好机会。
       第五,增强技术研发,进行产品创新。产品同质化,是涂料行业陷入价格战和恶性竞争的根本原因。在冬天里,埋头苦干,积极开发具有独特卖点,能够满足不同的市场需求的产品,将会为企业赢得竞争的优势。
       第六,培养精力,积累人才。足够的人才是企业在行业中立于不败之地的基础。目前,由于行业低迷,企业状况不佳,人们的思想改变了我们需要使用世界各地的人才,这无疑为一些强大的企业提供了方便。归根结底,21世纪的竞争是人才的竞争。谁能吸引更多的行业精英加入?当春天来临时,谁能想吸收足够营养的树苗迅速崛起。
       瑞雪兆丰年,面对大雪涂料行业的现状,只要能好好过冬,相信春天来了,你就能享受到满山遍野的红花绿草。