随着家居重装饰、轻装饰概念的衍生，家居纺织行业提出了大纺织的概念，将床上用品、布艺术和家居装饰相结合，从单一家居纺织产品销售到提供全套家居用品，目的是为消费者提供一站式的服务理念。在行业趋势的指导下，许多家居纺织品牌逐渐向整体家居纺织品发展。对于实力有限的中小企业来说，通过不断细分市场，深入挖掘消费者的潜在需求，寻求新的突破点，从大纺织中找到一个小的切入点。
       金融危机来临时，家纺企业正在积极调整战略，充分发挥各自的优势，在激烈的市场中占有一席之地。品牌发展一直是近年来企业关注的问题。随着行业的日益成熟，企业在品牌建设方面也越来越地理化。在品牌发展的道路上，出现了一个岔路口。以富日为代表的部分企业走上了发展大家纺的道路，以南方床上用品为代表的部分企业更倾向于细分市场，将一类家纺产品细化。
       大家纺的联动效应
       家纺世界现分为三部分：以家居布窗帘为主的装饰性家居纺织品、以床上用品为主的功能性家居纺织品和家居装饰品。随着家居装饰重、装饰轻的概念的衍生，家纺品牌再也坐不住了。要从家纺走向家居，大家纺的概念也应运而生，即将床上用品、布艺与家居装饰相结合。现代消费者不仅考虑单一产品的美观，还考虑家具和家居装饰的整体氛围是否匹配。大家纺符合消费者群体的需求。消费者可以在家纺品牌店找到相应的床上用品和窗帘，甚至沙发布、毛巾等。作为大家纺的倡导者，富日为消费者提供了除地毯、生活和生活中所有需要软装饰的细节。在富日旗舰店，有各种颜色和图案统一的产品。
       完整性强的家纺产品容易带动消费。瑞典品牌宜家家居就是一个很好的例子。宜家每天迎来成千上万的消费者。每个消费者并不总是来购买家具和其他大型家居用品，而是模拟房屋带来的整体效果感动了每一位消费者，不知不觉地购买了其他购买计划之外的产品。整体家居的塑造，尤其是家居装饰对其他家纺产品的影响，不容忽视。宜家卓越的创意家居装饰吸引了无数消费者，主要是女性消费者，确保了稳定的日常客流。此外，它还创造了可持续消费的可能性。许多消费者购买产品只是因为它与上次购买的产品非常匹配。垫子的消费可以让消费者想到床上用品是否需要更换。这样，就可以通过创造整体家纺感觉来实现联动效果。
       2009年初，富安娜家居旗舰店开业。这家超大型家纺产品店的营业面积近2000平方米。产品包括数千种床上用品、被芯、枕芯、家居布艺术等。同时，富安娜除了展示家居床上用品外，还展示了配套餐具、窗帘、睡衣等家居必需品，体现了富安娜整体家居的设计理念。莎鲨也是新家居销售模式的实践者。该品牌在中国旗舰展厅达到5000平方米。其完整的家居销售模式为消费者提供了更多的家居文化享受和体验互动，更好地营造了家居的感觉。然而，这些措施对大多数家纺企业来说都是困难的，尤其是中小企业。渠道是难以实现大家纺的重要原因。如今，大多数品牌仍然采用购物中心和商店的销售渠道模式，以实现产品与终端的接触。这两个终端的面积非常有限，这使得整体家纺产品展示具有很强的影响。虽然整体家纺产业链的设计能力也需要提高企业的销售能力。
       细分市场以小见大
       面对这样的困境，一些品牌不仅无能为力，而且将目标锁定在细分市场，从小切口，深入挖掘消费者的潜在需求，不断细分市场，寻求功能家纺、男性家纺、儿童家纺等新的突破点。
       南方床上用品在明确了节日床上用品专家的产品定位后，将价格定位稳定在二、三级城市的中高端消费定位。为了更好地满足不同市场的需求，南方床上用品成立了不同风格的设计团队，仔细分析了南北不同婚礼习俗等各细分市场，产品优化升级与市场需求一致。因此，2008年，南方床上用品在全国各网点的销售大幅增长，并非偶然。浙江宜家爱家居用品有限公司成立于1998年，现已成为海宁家纺领先企业。2005年，宜家爱在杭州设立了专卖店，并推出了宜家爱(EEKAR)和好来居(HULLEIOY)两个品牌。这两个品牌的目标群体是不同的。一家爱主要面向中高端消费群体，而好生活则倾向于中低端消费者。市场细分使品牌更加明确发展方向，更好地了解销售中的消费者需求和竞争优势。
       而其他品牌则交叉进行两种形式。罗莱家纺不仅有针对儿童家纺的罗莱儿童，还有以青少年和童心为消费群体的迪士尼家纺，还有以健康睡眠为出发点的功能性核心品牌--Sliip等等，十几个品牌共同支持罗莱家纺，不仅关注产品类型，还满足各种消费群体，包括大家纺和细分市场。恐龙家纺有八个品牌，既能满足中端消费群体，又能满足高端家纺奢侈品牌。每个品牌都涵盖了床上用品、毛巾、浴巾、拖鞋等全套家纺产品。
       多品牌集合是许多大型家纺企业的发展趋势。对于中小企业来说，他们不仅可以专注于自己的细分市场，还可以利用整体家纺效果来吸引更多的消费者。这就需要整合社会资源，聚焦不同市场和产品的家纺品牌，以销售社区的形式发展。